Het is een goed gebruik om rond de jaarwisseling de balans op te maken. En om dan tot de conclusie te komen dat het me wel een jaartje was. Voor 2020 is dat een understatement, want de coronapandemie heeft een groot stempel gezet op ons dagelijks leven, zowel zakelijk als privé. Toen het kabinet op 23 maart de intelligente
lockdown afkondigde, brak een periode aan die we ons allemaal nog lang zullen herinneren. Alle scholen dicht, horeca, musea, theaters, bibliotheken en bioscopen gesloten, uitgestorven straten en stille snelwegen, en zo veel mogelijk binnenblijven. Thuiswerken was van de ene op de andere dag het nieuwe normaal, met Teams, Zooms of Skype als contactinstrument. Ga er maar aan staan, in een krappe flat, aan de keukentafel of in de slaapkamer, met de kinderen en je partner de hele dag om je heen. Zelfs ik, gezegend met een ruim huis in Leeuwarden en twee uitwonende kinderen, vond het al lastig.
Diep respect dus voor alle collega’s die in deze uiterst complexe omstandigheden hun werk hebben gedaan en staande zijn gebleven. Over thuiswerken gesproken: inmiddels doe ik het acht maanden. Met een korte onderbreking in de zomerperiode, toen corona onder controle leek en ik weer voor werk en vakantie naar Zwitserland kon. Ik weet niet hoe u het ervaart, maar alles went.
Thuiswerken heeft ook ontegenzeggelijk voordelen: het is efficiënt, meetings gaan sneller en je hoeft niet te reizen. Tegelijk is het hoogst ongezellig. Eenzaam is een groot woord, maar ik mis wel mijn collega’s en het sociaal contact. We zijn nu eenmaal mensen, en mensen hebben anderen nodig voor welzijn en welbevinden.
Dat missen van contact geldt ook voor DACT. Zoals bekend heeft onze vereniging drie kerndoelen: Verbinden, Faciliteren en Ontwikkelen. Hoe doe je dat in coronatijd, met alle beperkingen? Voor het bestuur was (en is) dit een grote uitdaging, maar door alle creativiteit te mobiliseren zijn we er toch in geslaagd om onze kerndoelen voor een belangrijk deel in te vullen. Om een paar voorbeelden te geven: op 9 maart organiseerden we nog een fysieke ALV met, inspelend op de actualiteit rond corona, een drukbezochte livestream. Die ervaring hebben we vervolgens ingezet bij het aanbod van diverse vakinhoudelijke PEP-sessies en webinars. Op 8 september vond in Doorn bovendien de Outdoor Summer Conference plaats; een groot succes. Gastspreker Mathijs Bouman stak zijn enthousiasme niet onder stoelen of banken: ‘Een briljant idee, dat niemand dit eerder heeft bedacht!’ En als laatste voorbeeld: de online verkiezing van de eerste DACT Treasury Award leverde op 25 november Royal Avebe als winnaar op. Tel ik dit alles bij elkaar op, dan hebben we ondanks het niet doorgaan van de DACT Treasury Beurs een enerverend verenigingsjaar achter de rug.
En nu staan de feestdagen voor de deur. Kerst en Oud & Nieuw verlopen dit jaar noodgedwongen anders dan anders. Dat is vervelend maar, vind ik, ook niet meer dan dat. Laten we vooral kijken naar wat wel kan: samen met onze dierbaren, in kleine kring en in gezondheid, het leven vieren. Ik wens u mede namens alle bestuursleden, een voorspoedig en coronavrij nieuw jaar toe. Ik heb er het volste vertrouwen in dat we elkaar in 2021 weer fysiek gaan ontmoeten.
Till we meet again!
Ernst Vasbinder
voorzitter