De bankencrisis is in 2010 overgeslagen op overheden. De risico-opslagen van verschillende Europese

landen zijn explosief gestegen. Dit heeft een nieuwe impuls gegeven aan de discussie over de monetaire

unie. Moet de euro in tijden van crisis door met name de noordelijke landen worden gedragen of dienen

de zuidelijke overheden hun broekriem zelf meer aan te halen? In de kern draait deze discussie om het

verschil tussen korte- en langetermijnplanning. Ga je als overheid voor het kortetermijngewin of ben je

bereid te investeren in de toekomst?

Binnen Europa wordt ook gediscussieerd over de rol die de EU kan spelen bij het beheersen van risico’s op

derivaten. Wat gebeurt er als tegenpartijen niet meer aan hun verplichtingen kunnen voldoen? DACT heeft

onder de vlag van de European Association of Corporate Treasurers (EACT, www.eact.eu) bijgedragen aan

de beleidsvorming. Het voorlopige resultaat is dat corporates worden vrijgesteld van de verplichte clearing

van derivatentransacties. Europese samenwerking kan werken.

Zoals het een goed treasurer betaamt, kijken we binnen het bestuur van DACT graag vooruit. In het

jaarverslag over 2008 is het beleidsplan voor de periode 2009-2011 gepubliceerd. In het jaarverslag van 2009

is verslag gedaan over de realisatie. Het bestuur is verheugd dat nagenoeg alle beleidsuitgangspunten in

2010 zijn omgezet in daadwerkelijke acties.

DACT leeft volop in Nederland. In november 2010 hebben we ons 400ste lid mogen begroeten. Om de

nieuwe leden te leren kennen, is in februari 2010 een ‘walking dinner’ georganiseerd. Alle nieuwe leden

zijn uitgenodigd om met elkaar en met het bestuur kennis te maken; een geslaagd initiatief. Naast leden

uit nationale en internationale corporates neemt ook het ledenaantal onder woningcorporaties, gemeenten

en de zorgsector gestaag toe. Deze positieve ontwikkeling is voedsel voor onze toekomstige strategie. Is er

behoefte aan differentiatie onder de leden en hoe gaan we hier vorm aan geven?

DACT zit niet stil, en dat doen we al ruim veertien jaar niet. Sinds de oprichting hebben we als organisatie

actief geanticipeerd op toekomstige veranderingen. Change is niet per definitie slecht. Door een tijdige en

volledige risico-inschatting te maken, kan verandering beheersbaar worden.

Graag wil ik u allen bedanken voor het vertrouwen in het bestuur en de ondersteuning in 2010. Door de

betrokkenheid van de leden kan DACT in 2011 met gepaste trots haar 15-jarig jubileum vieren. Nadere

informatie volgt.

Intussen zijn de laatste sneeuwresten uit de straten verdwenen. Door de overvloedige sneeuwval in

december niet ‘als sneeuw voor de zon’, maar we zijn er (voorlopig?) wel van verlost. Nu nog de crisis.

Met vriendelijke groet,